คุณลักษณะอันพึงประสงค์ของผู้นำทางทหาร 14
ประการ
คุณลักษณะของผู้นำที่ครบถ้วนหรือคุณลักษณะของผู้นำที่ต้องการที่สุดที่ผู้นำทางทหารควรจะมี
จำนวน 14 ประการ ประกอบด้วยลักษณะต่างๆดังนี้
1. การวางท่าทาง (BEARING) หมายถึงการสร้างความประทับใจ
ให้เป็นที่นิยมของผู้อื่นอยู่ตลอดเวลาในเรื่องท่าทาง การวางตัวและความประพฤติ
เป็นแบบอย่างให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเอาอย่าง
หลีกลี่ยงการพูดด้วยถ้อยคำเหยียดหยามต่อผู้ใต้บังคับบัญชา
ผู้บังคับบัญชาควรหลีกเลี่ยงการตำหนิติเตียน หรือการลงโทษแบบเหมาหมดทั้งกลุ่มโดยเด็ดขาด
2.
ความกล้าหาญ (ทางกาย และทางใจ) (COURAGE) ความกล้าหาญ เป็นคุณสมบัติทางใจอย่างหนึ่ง
ที่มีความรู้สึกต่อความกลัวภยันตรายหรือวิกฤตกาล
ความกล้าหาญมีความสำคัญยิ่งต่อความเป็นผู้นำ
ผู้นำจะต้องมีความกล้าหาญทั้งในทางกายและทางใจ ความกล้าหาญทางใจหมายความถึงการรู้จักและยึดมั่นในสิ่งที่ถูกที่ควร
แม้ว่าสิ่งนั้นจะไม่เป็นที่สบอารมณ์ของผู้ใดก็ตาม ผู้นำที่มีความกล้าหาญทางใจ
จะกล้ายอมรับผิดพลาดต่าง ๆ ที่ตนกระทำขึ้น
และต้องกล้ากระทำการตามความตกลงใจของตนในเมื่อตนมั่นใจว่าตนถูก
3. ความเด็ดขาด
(DECISIVENESS) ผู้นำ
ควรจะมีความสามารถทำการตัดสินใจได้อย่างฉับพลัน
และสามารถแจ้งผลของการตัดสินใจนั้นได้อย่างชัดเจนและหนักแน่น
ผู้นำที่ฉลาดจะต้องพิจารณาถึงข้อเท็จจริงต่าง ๆ ทำการเปรียบเทียบหนทางปฏิบัติต่าง
ๆ แล้วจึงทำการตกลงใจอย่างมั่นคงในลักษณะที่ใจเย็น และรวดเร็ว
4. ความเป็นผู้เชื่อถือได้ (DEPENDABILITY) ความเป็นผู้เชื่อถือได้ หมายถึง
การได้รับความไว้วางใจ ในการปฏิบัติงานตามหน้าที่ได้อย่างถูกต้อง
ความเป็นผู้เชื่อถือได้นี้เป็นคุณสมบัติอย่างหนึ่ง
ที่ผู้นำจะต้องพัฒนาให้มีขึ้นในตัวเอง ผู้นำที่เชื่อถือได้สามารถจะได้รับความไว้วางใจในการปฏิบัติงาน
ได้อย่างคล่องแคล่ว ว่องไว, เฉลียวฉลาด
ผู้นำที่มีความสำนึกในการปฏิบัติหน้าที่สูง
มักจะใช้ความพยายามอย่างดีที่สุดอย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้การทำงานได้มาตรฐานอย่างสูงสุด
5. ความอดทน (ENDURANCE) หมายถึง
อำนาจความคงทนทั้งในทางร่างกายและจิตใจ
ที่วัดได้จากขีดความสามารถในการทนต่อความเจ็บปวด, ความเหน็ดเหนื่อย,
ความยากลำบากและงานหนัก
ความอดทนเป็นคุณสมบัติที่สำคัญประการหนึ่งของความเป็นผู้นำ
ผู้นำที่ขาดความอดทนนั้นอาจทำให้ต้องขาดความกล้าหาญไปด้วย
ความอดทนในที่นี้หมายความถึงขีดความสามารถที่จะคงทนต่อการงานและการดูแลงานนั้นไปได้จนตลอด
6. ความกระตือรือร้น (ENTHUSIASM) ความกระตือรือร้น คือ
การแสดงออกถึงความสนใจ และความมีใจจดจ่อต่อการปฏิบัติงานตามหน้าที่อย่างจริงใจ
ความกระตือรือร้นในที่นี้หมายความถึงว่า จะต้องทำงานด้วยความร่าเริงและคิดในแง่ดีเสมอ
และมีความตั้งใจที่จะทำงานนั้นให้บังเกิดผลดีด้วย
ทัศนคติของผู้นำจะเป็นตัวอย่าง ให้บุคคลที่อยู่ภายใต้การบังคับบัญชา
การสนใจและความกระตือรือร้นของผู้นำ จะมีผลสะท้อนไปถึงผู้ใต้บังคับบัญชาด้วย
7.
ความริเริ่ม (INITIATE)
ความริเริ่ม คือ การเห็นว่า อะไรควรจะทำ
แล้วเริ่มต้นตามหนทางปฏิบัติในทันที ถึงแม้ว่าผู้นำจะไม่ได้รับคำสั่งใด ๆ ก็ตาม
เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทหารทุกคนไม่ว่าจะมียศชั้นไหน
ทหารทุกคนย่อมจะรวมกันข้างหลังผู้บังคับบัญชาของตนได้อย่างรวดเร็ว
และพร้อมที่จะปฏิบัติได้ทันทีในเมื่อผู้บังคับบัญชาของตนต้องเผชิญกับสถานการณ์ใหม่ที่มิได้คาดคิดไว้ก่อน
ผู้บังคับบัญชาควรจะสนับสนุนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของตนมีความริเริ่มในการทำงาน
โดยมอบหมายงานให้แต่ละคนทำตามขีดความสามารถของแต่ละบุคคล
แล้วปล่อยให้เขาทำงานไปตามวิธีการของเขาเองไปจนกว่าจะเสร็จ
เมื่อมอบหมายงานแล้วก็ทำการกำกับดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาให้ถูกต้องด้วย
8.
ความซื่อสัตย์ (INTEGRITY) ความซื่อสัตย์
เป็นคุณสมบัติที่ผู้นำจะขาดเสียมิได้ ความซื่อสัตย์ คือ
การเป็นผู้มีอุปนิสัยซื่อตรงและตั้งมั่นอยู่ในหลักธรรมต่าง ๆ
ตลอดจนเป็นผู้มีคุณสมบัติในทางรักษาสัจจะ และมีความซื่อสัตย์สุจริตอย่างแท้จริง
บุคคลใดถ้าไม่มีความซื่อสัตย์แล้ว บุคคลนั้นย่อมไว้วางใจไม่ได้เลย ในทางทหารนั้น
จะไม่มีการยอมให้มีผู้ใดมีความซื่อสัตย์น้อยไปกว่าเกณฑ์สูงสุดที่ตั้งไว้แม้แต่น้อย
และจะไม่มีการผ่อนปรนใด ๆ ทั้งสิ้น
9.
วิจารณญาณ (JUDGEMENT) วิจารณญาณ คือ
คุณสมบัติของการเปรียบเทียบความจริงกับหนทางแก้ปัญหาต่าง ๆ ที่น่าจะเป็นไปได้
เพื่อทำให้ได้ข้อตกลงใจที่ดีที่สุด วิจารณญาณย่อมจะเสริมสร้างให้ดีขึ้น
โดยพยายามปรับปรุงตนให้มีความรู้ทางเทคนิคให้มากที่สุดเท่าที่จะสามารถกระทำได้ ไม่ทำการตกลงใจแบบหุนหันพลันแล่น ศึกษาพิจารณาปัญหาต่าง ๆ ด้วยสามัญสำนึก
10.
ความยุติธรรม (JUSTICE) ความยุติธรรม คือ
คุณสมบัติของความเป็นผู้ไม่มีอคติ และมีความเที่ยงตรงในการปกครองบังคับบัญชา
ความยุติธรรมเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการให้รางวัลและการลงโทษไปตามข้อผิดถูกที่เกิดขึ้นโดยไม่ยอมให้มีอารมณ์ของความโกรธ
หรืออารมณ์อื่นใดเข้ามาแทรกแซง ผู้นำจะต้องไม่มีอุปทานของการเลือกชั้น วรรณะ
และการเชื่อถือใด ๆ ทั้งสิ้น
11.
ความรู้ (KNOWLEDGE) ความรู้ หมายถึง ข่าวสารต่าง ๆ
ที่ได้รับรู้มาซึ่งรวมทั้งความรู้ในวิชาชีพ และความเข้าใจเกี่ยวกับผู้ใต้บังคับบัญชา
ไม่มีอะไรที่จะก่อให้เกิดความเชื่อมั่น
และความเคารพนับถือได้อย่างรวดเร็วไปมากกว่าการแสดงให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นว่า
ตนมีความรู้
บุคคลที่มีความล่วงรู้งานในหน้าที่ของตนย่อมจะทำให้เกิดความเชื่อมั่นในตนเอง
และเกิดความเชื่อมั่นแก่บุคคลอื่น ๆ ด้วย ความรู้ของผู้นำนั้น
ไม่ควรจะมีจำกัดเฉพาะแต่เรื่องในวงการทหารเท่านั้น
ถ้าผู้นำมีความรู้เรื่องระดับชาติ และระหว่างชาติอย่างกว้างขวางแล้ว
จะทำให้ผู้นำเป็นบุคคลที่มีความรู้กว้างขวางมากขึ้น
12.
ความจงรักภักดี (ROYALTY)
ความจงรักภักดี คือคุณสมบัติของความซื่อสัตย์ที่มีต่อประเทศชาติ,
กองทัพบก, หน่วยของตน, ผู้อาวุโสกว่าตน,
ผู้ใต้บังคับบัญชา, แลมิตรสหาย ถ้าผู้นำมีคุณสมบัติอันนี้เพียงอย่างเดียว
ก็จะทำให้ผู้บังคับบัญชา, ผู้ใต้บังคับบัญชา และมิตรสหาย
มีความเชื่อมั่นและนับถือในตัวผู้นำได้
13. กาลเทศะ (TACT) กาลเทศะ คือ
ความสามารถในการปฏิบัติตนกับบุคคลอื่น โดยไม่ให้เกิดความขุ่นข้องหมองใจ
ความสุภาพอ่อนโยนถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องกาลเทศะ
เพราะฉะนั้นในความสัมพันธ์ระหว่างตัวผู้นำกับผู้บังคับบัญชา และผู้ใต้บังคับบัญชา
ผู้นำไม่ควรจะละเลยเรื่องความสุภาพอ่อนโยนนี้เสีย
ในขณะที่ผู้ใต้บังคับบัญชามีความสุภาพอ่อนโดยต่อผู้นำ
แต่ผู้นำกลับไม่แสดงความสุภาพอ่อนโยนตอบอย่างเหมาะสม
ย่อมจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจว่าผู้นำเป็นคนหยิ่งยโส
หรือเป็นคนขาดความสนใจได้
14.
ความไม่เห็นแก่ตัว (INSELFISHNESS)
ผู้นำที่ไม่เห็นแก่ตัว คือ ผู้นำที่ไม่หาความสะดวกสบาย
และความเจริญก้าวหน้าให้กับตนเองจากความเดือนร้อนของผู้อื่น
แต่จะต้องเป็นผู้นำที่พยายามทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับความสะดวกสบาย, ความสนุกสนาน, เพลิดเพลิน และการบันเทิงใจก่อนตน
ผู้นำที่แท้จริงนั้นจะต้องยอมรับภยันตราย, งานหนัก
และความไม่สะดวกสบายต่าง ๆ เช่นเดียวกับผู้ใต้บังคับบัญชาของตน
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น